• Wie wichtig sie uns  ist.
• Und wie gezielt wir sie uns ab-erziehen.

Mehr dazu von Sir Ken Robinson.

All children are born artists.

 „Kann man Innovation wirklich managen?„ fragte sich eine Kollegin von Kopf.Arbeit unlängst.

Die Antwort: Jein.
Es ist nicht die Innovation, die sich ihrer Natur nach steuern lässt. Auch wenig bis gar nicht zu steuern ist  der Typus Mensch, der  Innovationen hervorbringt. Was bleibt also dann zum managen? Beim Innovations-Management? fragt man sich. Es ist wohl das Umfeld, in dem Talent arbeiten und lernen kann!

mehr dazu bei Kopf.Arbeit…  –> Denn Innovationsmanagement umfasst die Schaffung optimaler Rahmenbedingungen für Innovationen…. 

Tip: Wer lieber lesen möchte – „The Art of the Start“ gibt es auch als Buch.

Hoch oben am Berg hab ich gefunden:  Einen landwirtschaftlichen Betrieb, der ein „smartcat“ verdient hat!

Frische Milch von saftigen Gräsern  -  Von der Grünalm direkt  auf den Frühstückstisch

Georg Hölzl & Mag. Andrea Steiner machen’s möglich mit einem Milchlieferservice für das Murtal:

• qualitativ hochwertiges Produkt
• praktische Lieferung
• einfache Bestellung
• guter Preis
• kreatives Marketing

„Warum haben Sie denn mit so etwas angefangen?“ habe ich die Betreiber gefragt.

„Weil wir etwas probieren wollten, das es so in der Region noch nicht gibt. Mag sein, das ist ein wenig riskant. Aber wenn es funktioniert, können wir  damit ein neues, zusätzliches Standbein für unseren Betrieb aufbauen.  Das Projekt soll nachhaltig  und für die nächsten Generation ein Ansporn zur landwirtschaftlichen Tätigkeit sein“ war die Antwort.

Gut und wichtig, dass es auch in der Landwirtschaft kreatives Talent zu finden gibt!

• Unternehmen stecken einen Großteil ihrer Innovationsressourcen in Projekte, die nie zur Markreife gelangen oder sich nach Einführung als Flop erweisen
• schon bei der Beurteilung von Innovationsideen gibt es gravierende Schwächen
• die wirklich guten Ideen werden oft schon frühen Entwicklungsstatien im Keim erstickt, nicht erkannt oder fälschlicherweise aussortiert
• knappe Ressourcen werden in wenig aussichtsreiche Entwicklungsvorhaben verschwendet, stehen für wirklich gute Innovationsprojekte nicht mehr zur Verfügung, blockieren die Unternehmensentwicklung

Was es braucht:

• mehr Zeit der Entscheidungsträger
• bessere Informationsgewinnung und Marktaufklärung
• besssere Chancen-/Risikenbewertung

 –> hier geht’s zum Artikel

Das Finden, die Entwicklung und die erfolgreiche Markteinführung von neuen Geschäftsideen braucht Zeit, Aufmerksamkeit und Konzentration. 
Gerade in etablierten Unternehmen ist dieser Grundsatz oft schwer umzusetzen. Denn gerade die taltentiertesten Führungs-kräfte haben “nebenher“ noch viele andere Rollen und Aufgaben zu erfüllen.

Ein Produktmanager im Bereich Maschinenbau meint dazu: „Die Problematik ist, dass ich nicht nur eine Aufgabe, sondern mehrere Aufgaben habe. Die alle zur gleichen Zeit ausgeführt werden sollten.“ Die erforderliche Konzentration für erfolgreiche Innovation wird so aber nur schwer möglich sein!

Eine Anregung also für den Fall, dass Innovation nicht nur als Modewort dient sondern auch realisiert werden soll:

• Teilen Sie ein neues Innovationsprojekt nicht mehreren, ohnehin bereits gut ausgelasteten Führungskräften zu.
• Auch wenn die Ressourcen knapp sind - versuchen Sie, die wirklich wichtigen Projekte von einer Führungskraft fulltime  betreuuen zu lassen!

….Mehr zum Thema „Konzentration und Innovation“ gibt’s hier.

Jeder der es schon einmal probiert hat, weiß wovon ich rede:  Revolutionäre Ideen lassen sich schwer realisieren! 
Warten Sie daher nicht nur auf den großen Durchbruch mit einer revolutionären Innovation. Sondern implementieren Sie laufend schnelle und kostengünstige Versuche, um neue Ideen und Problemlösungen zu testen. Ein paar m.E. recht stimmige Vorschläge dazu, wie es „ein bisschen leichter“ funktionieren kann bringt das HBR (mehr dazu hier –>):

BESCHLEUNIGEN und VEREINFACHEN Sie!

• „Think long-term trends but short-term steps —15 minutes at a time.“
• „Call this the ’15 minute competitive advantage’: changing in short fast bursts rather than waiting for the breakthrough that transforms everything. If every proverbial 15 minutes, you learn something and incorporate it into the next speedy step, you’ll continue to be ahead. And a few time periods later, transformation will be underway. “

  I-CELL für mehr Zeit und Ressourcen zur schnellen Ausarbeitung und Beurteilung von Geschäftsideen.

Letzer Versuch:  Die Anfrage beim Computermarkt Riegler in Judenburg.  
„Ja, das machen wir!“  sagte der dortige Fachmann. 

Drei Stunden später sitzte ich nun wieder vor meinem Laptop. Der Bildschrim strahlt mir störungsfrei im neuen Glanz entgegen. Die Reparatur dauerte kurz und lag preislich im Rahmen.  Abholen konnte ich mein Laptop dann auch noch 20 Minuten nach Ladenschluss. „Damit Sie heute noch was arbeiten können!“ meinte der Inhaber - Herr Riegler – mit einem Schmunzeln im Gesicht.

Wissen Sie – vielleicht muss es nicht immer gleich die große Innovation sein. Hervorragende Dienstleistung ist auch viel wert! Und oft genauso selten zu finden…

SmartCat
Computermarkt S. Riegler
Hauptplatz 4
8750 Judenburg
www.edv-riegler.at